【多采大咖秀】匠心所至,金石为开——记正和石业创始人戴磊

2017-05-12

白衬衫,黑西裤,黑皮鞋,北京的春天已经热浪滚滚,但戴磊的衣着依然一丝不苟。温文尔雅,谈吐不凡,眼睛不大,不笑也自带三分笑意,好似上个世纪的大学老师站在面前,这就是笔者对于正和天工石材有限公司创始人戴磊的第一印象。1.jpg

“我是南安人,南安的石材进出口包括加工产能全国第一。我们南安人都有着一颗匠心,石材精致巧妙的纹路、细腻打磨的棱角,那些饱含时间美感的纹理,在刚性简约的线条里静静优雅着,在一代又一代南安的石匠人家中不断传承着,我也是一个小石匠,还是那种手艺不精的。”是戴磊自嘲式的评价,平日里酷爱读书和运动,浑身露出一股子子文人劲,在戴磊身上有多重身份,他是丈夫、是父亲、是儿子、是老板更确切的说是位优秀的“企业家”。他注重企业管理,严格制定企业规章制度,不断学习完善企业管理上存在的漏洞,在互联网的大背景下积极探索,寻找商机。而这正是他在转型石材行业之后走向成功的重要原因。
      作为地地道道的福建南安人,家乡就是全球有名的石材出口集散地,戴磊身上有着不一样的情怀。毕业之后,他跟随自己的父亲开始做瓷砖生意,但企业的规模受到行业天花板的影响,一直卡在瓶颈之中。福建南安独到的区位优势,加之08年前后的奥运经济,让他萌生了转型石材行业的想法。08年之后转型石材领域大展拳脚,科大奥运广场项目是戴磊真正进入石材领域的开始,历经了10年,正和石业现已成为行业小有名气的集设计、生产、施工、养护为一体的一站式服务商,目前拥有过百员工。正和石业整合产业链资源,建立矿山联盟,打造全球石材超值服务商。
      然而创业的道路并不一帆风顺,正和石业如今光环的背后也曾经面临诸多困难。最开始瓷砖行业相对简单,没有太多技术含量,发展有限,“钱”景并不广阔,功成名就,光宗耀祖的梦想简直天方夜谭,为此戴磊第一次感到了困惑。到了发展中期(石材领域),企业又不可避免的在管理,产能,资金方面遇到的压力,特别是2008到2012年的时间里,建筑业下行,石材整个市场的大环境处于低迷态势,戴磊开始有了企业危机意识,也意识到了“企业管理”的必要性。

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石材行业是重资产行业,抓管理这在传统石材行业并不多见,而戴磊在这方面堪称“奇葩”。师范学院出身的他对企业管理一窍不通,和大多数老板一样,他也整天忙于应酬和业务,通常都是半个通宵。但只要有闲下来的功夫,他便开始一人琢磨起来,研究企业规章制度流程,亲自一个字一个字地编纂出来。几个月下来正和石业《企业质量标准》、《日常行为规范》在厂里得到落实并推行,成为有效约束企业生产和生活的重要规章制度。
      建设初期,戴磊的企业和其他企业并无两样,由于人员分散,流程缺乏管理,导致生产效率低下,工人积极性不高。此后,他便开始把自己一半的精力放在如何管理企业,形成一套有效的管理模式上来。通过自己不断总结经验和向知名企业人士取经,他开始重整自己的企业,尤其在部门的分工以及划分上下足了功夫。他将企业划分为三大重要部门:项目部、市场中心、总经办。每一职能部门下设各个从属机构,将设计、施工、管理、业务、客户维护等等维度做出不同区分,分支结构清晰严谨,率先打破了传统石材领域的粗犷式的管理方式,给多数的同行企业树立了标杆,大家也开始纷纷效仿。
      随着正和石业的不断发展壮大,戴磊开始把员工福利待遇提升上来,提出建立管理层股权激励制度,员工可以通过入股的方式获得分红,亦或者直接分配到股权,这在传统石材领域很难遇到,但他做到了。而这绝不是空口无凭,而是以“白纸黑字”的方式落实到书面上来,以此留住人才。他希望受苦受累的工人们能和公司一同分享成果。他坚信做企业光有渠道不行,拼管理、讲文化才能带动企业不断发展,经久不衰。
      戴磊一直秉承着一个原则,石材行业是传统重资产、重污染、重人力化行业不假,厂房中的扬尘世规避不了的问题,但是一个企业、一个行业的文化与风气,是可以通过管理、制度去规范的,正和企业的员工永远都有着一股子精气神,所有的材料与设备总是布置的井井有条,服务于施工企业总是围绕着“放心”这词,这和多采多宜的经营理念不谋而合,所有施工项目在立项初期,都针对单个项目制定项目档案,明确项目生产计划与服务节点,方便施工企业将项目的进度计划实时跟踪,多采多宜的四张照片(加工订制类产品每日向施工企业提供样品比对照、规格尺寸照、生产进度照、成品保护照)制度也获得了戴磊很很大的启发,“当今时代服务于施工企业的拼的不仅仅是价格,更是服务意识。”谈及石材行业现状时,戴磊如是说道。
     2008年开始,石材行业迎来了爆发式的增长,正和石业迎机而上,在行业内迅速打下基础,之后的四年间里发展的如火如荼,之后便开始走下坡路,直至现在依然不温不火,但这并没有给戴磊带来消极的情绪,反而利用这段时间好好沉淀,重新整装。就在互联网兴起之时,戴磊又一次乘机破浪,打破石材企业传统惯性经营思维,结合时下互联网创新模式,将石材和互联网相结合,一方面在公装领域与多采多宜这样的整合公装供应链平台深度战略合作。一方面打造家装线上供应与定制服务,通过扫描的pdf,挑选大板出来,线上为用户呈现效果图,也更加切合现在网上购物的新思潮,而实际推行的效果也出人意料,把戴磊的企业推向了一个新的高度。
     北京的发展对于北京市内的重资产行业是一系列巨大的冲击,戴磊的企业也经历了几次搬家,由最初的西联搬至于家务,如今再到香河。至于最后一次的风波,是戴磊自己的主动选择。他希望自己的客户能由被动选择变为客户主动上门,增强对正和石业的认同感。其次香河地处河北,临近北京,京津冀一体化发展会给自己的企业带来新的发展机遇。
      事业上戴磊是个人人称道的成功人士,家里也是位好儿子、好丈夫、好爸爸。说到家庭、妻子戴磊满脸的幸福。戴磊和妻子是同学,在学校的时候二人就对彼此有好感,毕业之后,二人天南海北,各自为了事业打拼。2010年的突降的一场大雪将两个人又重新连接到一起,戴磊妻子来北京旅游,给正在北京打拼的戴磊打电话,邀他做自己的导游,冥冥之中缘分让二人再也割舍不开了,而后戴磊妻子放弃了在上海的高薪工作,毅然决然来到北京和戴磊一起打拼事业。戴磊妻子是电子商务方面的专才,曾任上海某外企电商部高管,给戴磊事业起到了重要的推动作用,因而顺理成章的出任正和石业的战略顾问一职,带领企业走上正轨,为正和石业的规范化、标准化、正规化经营立下汗马功劳。婚后二人生了两个可爱的孩子,一男一女,戴磊与妻子的工作虽然忙碌,但是每逢假期,全家人都会有一次旅行,没有时间也要抽时间,哪怕只是半天。对于家人感情的维系,戴磊是颇为细腻之人,就像他所说的:“为了家人,再苦,再累也值得”。

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就如正和石业匠心独运的品质,一块石头都可以有温度,有态度,细腻打磨的棱角,向世人传达着对生活的感悟。作为正和石业的当家人戴磊,无论对于企业的管理还是生活都是采取一样的态度——精雕细琢,作为企业家他可以严格管理,对待家人可以温柔以待,在他身上我们看到事业和生活是可以同时兼顾的。
      谈及未来,戴磊满怀憧憬,“石的线条如木的年轮,沉淀于心,绽放于世,石材行业的未来就是一种匠人精神的传承与弘扬,石材行业现状,重资产、重污染、重人力的行业特性依旧存在,但是供给侧改革的口号已经提出,我们站在‘工业4.0’的起跑线,迎着‘中国制造2025’的东风,在‘互联网+’的时代,创新发展已经成为正和石业乃至中国制造业转型升级的突破口!只有不断强化企业内涵发展,将持续思考、匠人精神贯彻始终,不断强化企业内涵发展,才能全面激发正和石业增长潜力,与整个石材行业共同发展!”

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